意義のあるビジネスがしたい

「昨年秋、三菱地所さんから、新しくオープンする丸の内パークビルディングにセレクトショップを出す誘いを受けました。私が20年間通った三菱商事があったまさにその場所で、個人的に深い思い入れがあり、縁を感じ、話を受けることにしました」。しかしその後、世界金融の大混乱により景気は悪化した。もともと物販業を本業としない遠山氏は何をどうするべきか、その意義を考えてしまったという。
　「15坪の土地でただお洒落なセレクトショップをやっても意味がないと思いました。儲かればまだしも、仮にビジネス的にしんどくなった時、何のためにやっているのか疑問に思うようではだめだと。長い間、意義を考えて悩みました」。

　本業であるスープ ストック トーキョーに影響を与えないよう、2～3人で水面下での検討を進めていたという。「意見を出し合う中で、いっそ物々交換を、という資本主義の真逆をいくアイデアが出ました。そして最終的にリサイクルに行き着きました」。
　リサイクルショップ、質屋、ネットオークションなど、新旧様々なリサイクルビジネスがすでに存在する。遠山氏の考える新しいビジネスとは、必ずしも「存在しない機能」を作り出すことではない。遠山氏がスープに新しい切り口を加えることで、「スープ ストック トーキョー」は成功したのだ。
「単一の15坪の店舗ではインフラとして機能しません。オンラインショップのビジネスがあって、そのリアルなフラッグショップとしてこの店を位置づけることで、影響力を持たせたいと思いました」。